Diensten

Met WLC Consultancy help ik ondernemers om grip te krijgen op hun financiën. Ik bied persoonlijke begeleiding, heldere inzichten en praktische ondersteuning die past binnen jouw situatie.

Periodieke financiële rapportage

Elke week/maand weet je waar je staat. Ik richt een heldere rapportagestructuur in die aansluit bij jouw organisatie — geen standaard template, maar informatie die voor jou relevant is en die je helpt sturen.

Processen structureren & stroomlijnen

Financiële processen die zijn meegegroeid met je organisatie maar nooit goed zijn ingericht. Ik breng overzicht, stel prioriteiten en zet een werkbare structuur neer die schaalt met je groei.

Planning & control

Budget, forecast, scenario-analyses. Ik zorg dat je niet alleen weet waar je staat, maar ook waar je naartoe gaat en wat je kunt bijsturen als dat nodig is.

Finance-functie opbouwen

Wil je op termijn zelf iemand aannemen? Ik help je de finance-functie zo inrichten dat een nieuwe collega direct kan instappen in een goed werkend systeem.

Tijdelijke versterking

Vertrek van een Controller of Finance Manager, een langlopend wervingstraject of een reorganisatie? Ik stap in, houd de continuïteit vast en draag op het juiste moment over.

Voor wie

Dit is een goede match als je:

• Een startup of scale-up bent die professioneel wil omgaan met financiën maar nog geen fulltime Controller of Finance Manager nodig heeft

• Een groeiende organisatie bent waarbij de finance-functie de groei moet bijhouden
• Tijdelijke senior versterking zoekt op Finance Manager of Business Controller niveau
• Gewoon wil dat iemand met je meekijkt, periodiek, praktisch en zonder gedoe
  
  

Klantcase

Neolea – van cijfers naar gerichte sturing

Bij Neolea heb ik geholpen bij het structureren en professionaliseren van de financiële processen. Waar voorheen slechts incidenteel naar de cijfers werd gekeken, heb ik een heldere maandelijkse rapportagestructuur opgezet. Deze rapportage gaf inzicht in de actuele financiële situatie en in de belangrijkste stuurvariabelen.

Door de rapportages maandelijks gezamenlijk te bespreken, nam het inzicht in de geldstromen aanzienlijk toe. Daarnaast groeide de financiële kennis binnen het team, waardoor cijfers niet langer alleen registrerend waren, maar daadwerkelijk richting gaven.

Het resultaat: meer focus op winstgevende producten en klanten en een stevige financiële basis om onderbouwde strategische keuzes te maken.

Benieuwd hoe ik dit ook voor jouw organisatie kan realiseren? Ik ga graag met je in gesprek.